～人事施策が効かない組織に～
「構造上の目詰まり」を整理し、職場の再起動を支援します。
1. 組織構造診断（コアサービス）
人事施策が機能しない背景を、組織構造の観点から整理します。
様々な指標、運用実態、ヒアリングから組織の「構造上の目詰まり」を整理し、改善の方向性を示します。
【主な整理観点】
・若手の離職
・ミドルシニアの停滞
・管理職・中間層の疲弊
・人事施策過多による疲弊
・評価と育成の断絶
・意思決定の停滞
・1on1の形骸化
・DE&Iの形骸化
【整理の方法】
・各種既存指標の統合
・ヒアリング
・施策の運用実態の確認
ほか
2. 組織開発支援
組織診断を基に、現場で機能する組織開発を支援します。
組織診断で整理した課題を基に、制度・対話・運用の接続を支援し、現場で機能する状態づくりを伴走します。
◇ 人的資本経営基盤整備
制度の「理想」と「運用の現実」のギャップを整理し、評価・育成・配置・対話が接続された状態づくりを支援します。
若手離職、ミドルシニア停滞、組織の同質化などの課題に対し、構造面から改善を図ります。
◇ 心理的安全性と関係の構築
国家資格キャリアコンサルタントのスキルと知見を用い、組織内の「言えないこと」を「扱えること」に変え、自律的に動く組織基盤を作ります。
◇ DE&I推進
行政における知見、官民を跨いだ自らの多様な経験もベースに、表層的な施策に留まらないDE&Iの定着を支援します 。
3. 自律型キャリア形成の実装支援
個人と組織の接続不全を整理し、自律型キャリア形成を支援します。
若手・ミドルシニア・管理職層それぞれの課題に応じ、キャリア自律を支援します。
【自律型キャリア形成の実装支援プラン例】
◇ キャリア自律支援
若手の育成、ミドルシニアの活性化等のキャリア開発に関する施策の導入支援と伴走を行います。
◇ 1on1・キャリア面談の仕組み化
国家資格キャリアコンサルタントとして、上司と部下の対話の質を高めるための制度設計や伴走を行います。
4. 人事系施策スポット・プロジェクト支援
組織構造診断、人事施策整理、研修・講演、官民連携支援など、テーマに応じたスポット支援を行います。
5.管理職・リーダー層向けキャリア相談（個人）
組織の幹部経験を踏まえ、組織のリーダーが抱える孤独や、キャリアの再定義に伴走します。
現状の人事上の課題・施策・停滞ポイントを整理し、仮説を提示します。
・１on１を導入したが現場が動かない
・サーベイを取っても改善しない
・管理職だけが疲弊していく
・理念が現場に浸透しない
・人事施策が増えすぎて整理できない
・管理職の疲弊が深刻化した製造業
・人事施策の乱立で現場負荷が高まったIT企業
・意思決定の停滞が起こったプロジェクト
まずは整理から始めてみませんか。